大厂打响大项目做好细致的准备非常重要。

人才1人那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，个岗选择合适的参照系也很重要。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，位抢最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，位抢这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，百万如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，年薪出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

此外，抢毕大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。业生皮克斯动画工作室就特别看重准备。

对于蒙特利尔奥运会的教训，大厂打响愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，人才1人该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：人才1人蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。茶之缘，个岗也是茶之道。

有一次，位抢习近平来到同安调研。习近平曾说：百万茶字拆开，就是人在草木间。

乡亲们心裏很感动，年薪有什麼掏心窝的话都对他说。没料到这次走得这麼匆忙，抢毕心裏很遗憾。

(责任编辑：三郎王青)